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根据别墅装饰特有的施工要求,原筑装饰强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。

工程部门建立工期保证体系,每位施工人员明确职责,各负其责,确保工期目标的实现。

实施严格的管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。

建立项目经理例会制度,在总进度控制下,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实,解决问题,保证总工期的实现。

各阶段施工进度、施工区域情况的汇总每日提供给材料厂商,以便提前做好准备工作。

应用微信工程群进行施工进度控制,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间,均衡施工工艺,实行流水作业,合理安排工序,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工人员及分材料厂商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

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